如果您是管理團隊的人，這並不能讓您成為領導者。徒勞且無能 領導 往往會導致高流動率和低績效。事實上，報告顯示，大多數員工辭職的最大原因是 工作 是因為老闆不好。
需要時間來處理和整合正確的品質來激勵和領導團隊。其後果可能既具有挑戰性又有益。你認為你的 領導策略 是破壞性的還是建設性的？快速測試一下您是老闆還是領導者！
老闆的典型特徵
威脅
老闆總是計劃展示他的權威，這是他認為要求尊重而不是贏得尊重的唯一方法。老闆千方百計地保持自己的控制力和權力。
顯示器
身為員工，你所做的一切都是你的老闆不會知道的。他會觀察團隊成員的一舉一動並分析他們的錯誤。當團隊成員表現不佳時，他經常批評並恐嚇他們。
聽見
老闆只會理解團隊成員提供的意見，但永遠不會採取行動。他認為，他的團隊成員應該採取一切手段，埋頭苦幹，完成任務。他認為他們從來不需要必要的回饋。
命令
他的命令就像是「我需要你在周三之前完成這件事」或「你必須在這個週末之前完成這件事」。當他發出命令時，他希望他的團隊成員能夠完成他的所有命令，而不會對他們提出質疑。如果專案沒有準時完成，團隊就會受到嚴厲批評。
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老闆會告訴你他的決定，並將整個任務留給團隊。他對工作的狀態最不感興趣，除非它直接影響他。因此，團隊成員經常隱藏他們面臨的某些問題，因為他們認為這可能會讓老闆不高興。
耿耿於懷
對老闆來說，工作永遠是第一位的。這意味著他希望在白天或晚上的任何時間透過電話與您聯繫。當他要求這項工作時，他不會聽任何關於為什麼事情不能做好的藉口。
給出不切實際的目標
老闆會期望你不惜一切代價實現各種目標。他的情緒變化無常，會談論目標，也會讓他的團隊成員感到沮喪和困惑。他們似乎也害怕提出任何問題，因此這會浪費時間來決定策略和優先事項。
“我永遠是對的”
老闆總是認為他是最好的！沒有人可以質疑他的決定和權威。除非老闆學會如何領導團隊，否則他永遠無法管理一個快樂而成功的團隊。
領導者的特質
鼓勵
領導者總是會鼓勵他的團隊學習和成長。他會不斷地透過確定團隊的優勢來挑戰他們；強調他們並幫助他們改進他們的弱點。這是一個領導者最好的事。
教
領導者會留意提高團隊成員的不同方法。即使是團隊成員取得微小的成功，他也會總是讚揚。一旦團隊成員遇到成功的障礙，他會毫不猶豫地伸出援手。
聽
老闆只聽到意見，領導者會聽取團隊的意見。傾聽是決定領導者成功的最關鍵因素之一。佔用 公開演講班 可以幫助您提升溝通技巧，更好地理解員工並與員工溝通。他總是鼓勵回饋並在需要時採取行動。他對新想法和他自己的想法同樣重視。
查詢
你會發現一位領導者詢問你並問你諸如「你覺得怎麼樣？」之類的問題。他始終期待聽到團隊成員的意見。
他會問你諸如「你能在周五之前完成這件事嗎？」之類的問題。領導者將始終確保他的團隊有資源和時間來完成專案。如果沒有，他會尋找可以幫助團隊成員的方法，而不會將任何責任歸咎於他們中的任何一個人。
手上
與老闆不同，領導者將行使完全的自主權。但同時，他也知道什麼時候需要他的努力。
他的團隊成員會立即報告問題，因此可以以適當的方式處理問題。每當有必要的時候，他就會跳出來了解事情是如何做的以及事情需要如何改進。
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領導者會理解工作生活所需的平衡。他總是會激勵他的團隊偶爾休息一下。他會尊重團隊成員的休假時間，並據此調整專案。
設定切合實際的目標
領導者的首要任務是確保每個人都有一個共同的目標。領導者將制定團隊的目標和關鍵結果，以幫助成員理解關鍵目標，並告訴他們如何為團隊的成功做出貢獻。
領導力和學習缺一不可
領袖最喜歡的杯子是這個！這是約翰甘迺迪的聲明。領導者總是會要求回饋，以幫助他成為更好、改進的領導者。他也會向團隊成員詢問如何成為一名出色的團隊合作者和溝通者。
你是哪一種人？你是領導者還是老闆？您認為為了從老闆成為領導者，您需要改變什麼？
信息圖由 毀滅者 專案經理工具。
