介紹
如果您是經理，了解兩者之間的差異非常重要 主動式和被動式管理風格。積極主動的領導者預測潛在問題並制定解決方案；反應型領導者會針對問題迅速做出決策。
大多數員工本能地積極主動，但過於被動的領導可能會扼殺想法。在這篇文章中，我將解釋這兩種方法的不同之處以及為什麼它對商業成功很重要。
積極主動的領導者會預測潛在問題並制定解決方案。
雖然被動式和主動式管理風格都有其優點，但主動式領導者更有可能成功。整體而言，他們也更有可能被視為有效且更好的領導者。積極主動的領導者也更有可能被團隊視為富有創造力和創新性的問題解決者。
反應型領導者會迅速做出決策來應對問題。
能夠快速應對問題的領導者能夠快速做出決策。他們善於解決問題，但常常錯過機會並忽略潛在的問題。
積極主動的領導者 更善於預測問題並創造解決方案。這類領導者更有可能在問題發生之前找出問題的根本原因，然後努力從一開始就防止問題發生。
反應式領導力就是行動；積極主動的領導力就是對未來行動的反思與規劃。
積極主動的領導者進行「大局」思考。
正向思考的領導者會考慮大局。他們分析和預測公司的目的和目標，以及他們的決策如何影響員工、客戶和股東。積極主動的領導者能夠看到今天的決策將如何影響組織的長期健康發展。
當整個公司無法協同工作時出現的業務問題通常是被動管理的結果。
如果你有一個 反應式管理風格，這可能是因為您公司內部有更大的問題。換句話說，如果你的風格是被動的，而團隊的其他成員則不然，那麼這可能是潛在問題的症狀之一。
這些問題往往是部門或團隊之間溝通不良所造成的。這可能會導致員工士氣和生產力低下，因為人們感覺自己的想法沒有被傾聽，或者他們的想法沒有得到管理層的重視。如果員工感覺不到經理的支持，他們就會開始尋找其他能讓他們感到更受重視的機會——這對任何企業來說都是壞事！
大多數員工本能地積極主動，但過於被動的領導可能會扼殺想法。
並非每個員工都會積極主動，但最好的領導者會鼓勵團隊中的這些本能。
然而，當領導者過於被動時，它可能會扼殺員工的想法並讓他們失去積極性。事實上，如果經理必須不斷告訴員工該做什麼以及如何做，那麼這些員工可能沒有時間或動力去思考自己改善業務的想法。
對管理者來說，願意考慮解決問題的替代方法很重要
儘管積極主動的領導力是當今商業世界中常見的管理風格，但它絕不是解決問題的唯一方法。事實上，大多數管理者在面臨困難問題或危機情況時都會在某些時候採取反應性方法。
為什麼員工仍然是網路安全的最大威脅然而，積極主動的領導者比被動的領導者有一些優勢：
- 積極主動的管理者會透過縱觀業務全局並預測可能出現的問題，在問題出現之前找到解決方案。這並不總是那麼容易；然而，如果管理者希望公司能長期成功，那麼重要的是他們願意考慮其他解決問題的方法。
- 當面臨迫在眉睫的危機情況時，反應型領導者通常會迅速做出反應，因為他們沒有時間或機會提前計劃。
結論
正如您所看到的，主動管理風格和被動管理風格在許多方面都有所不同。重要的是要理解為什麼在工作場所中主動領導比被動管理更受青睞。主動型領導者能夠預測潛在問題並制定解決方案，而被動型領導者則能夠針對問題快速做出決策。
積極主動的管理者在做決策或解決問題時會進行「大局」思考，同時考慮組織的各個面向；這種方法可以讓那些有想法但沒有被團隊傾聽的員工感到被公司結構內有權威的人（例如高階主管）聽到。
