您的員工工作非常努力，他們已經在公司工作了一段時間，現在他們要求加薪…您會做什麼？無論您是因為收到請求而閱讀本文，還是為了以防萬一而提前進行研究，我們今天都能為您提供幫助。這是一個很難處理的情況，因此我們將其分解為幾個步驟！
第 1 步：始終先聽
當員工向您提出加薪要求時，您可以確定他們已經考慮了一段時間。會心 如何管理員工 在這種情況下，將幫助你們雙方找出有效的解決方案。
考慮到這一點，你能做的最糟糕的事情就是直接拒絕他們，甚至不假裝思考。立刻，他們就會感到失去動力和不被重視。
相反，等到他們說完並要求他們解釋為什麼他們認為加薪是值得的。邀請他們進入你的辦公室，讓他們感到舒適，做筆記並保持中立。
確保員工很高興他們把所有事情都傾訴出來，然後告訴他們你會考慮這個請求；無需立即做出決定。
第 2 步：考慮加薪
接下來，你需要考慮加薪是否值得，如果你拒絕是否會有失去員工的風險，以及你是否有錢。因此，這裡有一些考慮請求的提示。
1) 查看企業以外的利率
員工在競爭對手和類似企業的收入如何？如果你的薪水太低，用不了多久你的員工就會跳槽並得到他們應得的報酬。為了留住高素質的員工，您需要在薪資和薪水方面具有競爭力。
如何節省經營數位遊牧業務的資金2）內部評估薪酬
當目光遠離 商業，您也可以深入了解該員工的薪資是否低於其他人。他們是否比業內其他人擁有更多的經驗、培訓和服務時間？ 他們的薪水與同事相當嗎?
3）考慮員工價值
第三個建議是，考慮相關員工的價值。請記住，拒絕加薪會導致他們質疑自己的立場。
如果該員工對您的日常業務至關重要，您可能需要更認真地考慮加薪。除了財務價值外，員工還可以為客戶服務、激勵團隊、成為大使等帶來價值。
第三步：做出決定
第三步分為兩步：提出並提出替代方案。如果你有錢加薪，請利用你迄今為止所做的所有研究來決定他們應該得到什麼規模。
您會為他們提供一定百分比的加薪還是只是平幅加薪？例如，雖然固定成長將使他們的 2,000 美元增加 30,000 美元，但百分比需要考慮生活成本調整以及這是一次性百分比還是每年百分比。
如果你無力負擔加薪的費用，你能否透過加薪替代方案讓他們感到興奮？一些例子包括。
- 獎金
- 靈活調度。
- 更多的時間與家人在一起（有薪）。
- 健身房會員。
第 4 步：將您的決定告知員工
從這裡開始，剩下要做的就是與員工進行後續對話。如果你可以提供加薪，請告訴他們這個好消息。如果您選擇了替代方案或拒絕了，請解釋您的決定，這樣他們就不會感到困惑而離開。
透過投資特許經營業務來掌控您的財務未來如果您不確定如何與員工打交道，甚至需要薪資/人力資源的協助，您也可以考慮外包給 網路為基礎的薪資提供者 這可以幫助您管理這些請求。這會縮短您的待辦事項清單，並透過以正確的方式處理請求來幫助讓所有員工感到高興！
