越來越多的人比以往任何時候都在遠距工作。事實上，有 4.7 萬美國人遠距工作，或者說 3.4%的勞動力。此外，全球 70% 的人每周至少遠距工作一次。
遠距工作有一些主要的好處。例如，遠距工作為您的員工提供了更多的自主權，減少了他們的通勤時間，而且通常也使他們的工作效率更高。
然而，遠距工作也有其缺點。例如，許多員工很難專注於家中的舒適度。那麼，如何建立一支高效率的遠距員工團隊呢？
看看這個指南 遠距工作的重要技巧，了解如何建立有效的遠距團隊。
建立溝通指南
如果沒有適當的溝通管道，遠距工作團隊的效率將被拋之腦後。
我們建議您採取以下一些措施來保持溝通順利進行。
- 投資於 電話會議服務 這樣您就可以安排有效的每週電話會議。
- 每周安排與每位員工的一對一會議。
- 安排日終簽到，讓每位員工分享當天完成的工作。
我們也建議使用即時訊息通訊服務，讓您的員工全天輕鬆地相互溝通。
此外，由於通訊方式有很多（即電話、電子郵件、Skype），您應該儘早確定哪些方式是優先的，以便每個人都在同一頁上。
追蹤工作流程
對於許多遠端團隊經理來說，他們最關心的是管理生產力水準。
雖然研究表明 儘管遠距工作者往往比辦公室工作人員的工作效率更高，但擁有一個適當的系統來管理您的工作仍然很重要 員工生產力 這樣事情就不會半途而廢。
儘管經濟不穩定，英國甜食銷售大幅上升我們建議投資線上生產力工具，該工具可讓您追蹤各種任務，以確保您的員工完成工作。使用其中一些工具，您甚至可以為特定任務建立工作流程，並定義截止日期和整個過程中要完成的步驟。
可以的時候見面
而 technology 毫無疑問，遠距工作變得更加容易，面對面會議是無可取代的。
儘管遠距工作可能會提高團隊成員的工作效率， 研究顯示在家工作 也可能導致孤立和孤獨的感覺。如果您的員工情緒低落，這可能會影響他們的生產力水平，並最終影響您的利潤。
為了解決這個問題，您可以每周安排一次可選的咖啡店聚會。或者，您可以鼓勵員工每週有一天來辦公室。
遠距工作技巧：您準備好讓您的遠距團隊成功了嗎？
現在你知道了這些頂級 遠距工作的技巧，是時候將它們付諸行動了。在您不知不覺中，您的遠端團隊將像一台運轉良好的機器一樣運作。
請務必回來查看我們的博客，以了解更多與工作相關的提示和技巧。
