越來越多的人比以往任何時候都在遠距工作。事實上,有 4.7 萬美國人遠距工作,或者說 3.4%的勞動力。此外,全球 70% 的人每周至少遠距工作一次。
遠距工作有一些主要的好處。例如,遠距工作為您的員工提供了更多的自主權,減少了他們的通勤時間,而且通常也使他們的工作效率更高。

然而,遠距工作也有其缺點。例如,許多員工很難專注於家中的舒適度。那麼,如何建立一支高效率的遠距員工團隊呢?
看看這個指南 遠距工作的重要技巧,了解如何建立有效的遠距團隊。
建立溝通指南
如果沒有適當的溝通管道,遠距工作團隊的效率將被拋之腦後。
我們建議您採取以下一些措施來保持溝通順利進行。
- 投資於 電話會議服務 這樣您就可以安排有效的每週電話會議。
- 每周安排與每位員工的一對一會議。
- 安排日終簽到,讓每位員工分享當天完成的工作。
我們也建議使用即時訊息通訊服務,讓您的員工全天輕鬆地相互溝通。
此外,由於通訊方式有很多(即電話、電子郵件、Skype),您應該儘早確定哪些方式是優先的,以便每個人都在同一頁上。
追蹤工作流程
對於許多遠端團隊經理來說,他們最關心的是管理生產力水準。
雖然研究表明 儘管遠距工作者往往比辦公室工作人員的工作效率更高,但擁有一個適當的系統來管理您的工作仍然很重要 員工生產力 這樣事情就不會半途而廢。
我們建議投資線上生產力工具,該工具可讓您追蹤各種任務,以確保您的員工完成工作。使用其中一些工具,您甚至可以為特定任務建立工作流程,並定義截止日期和整個過程中要完成的步驟。
可以的時候見面
而 technology 毫無疑問,遠距工作變得更加容易,面對面會議是無可取代的。
儘管遠距工作可能會提高團隊成員的工作效率, 研究顯示在家工作 也可能導致孤立和孤獨的感覺。如果您的員工情緒低落,這可能會影響他們的生產力水平,並最終影響您的利潤。
為了解決這個問題,您可以每周安排一次可選的咖啡店聚會。或者,您可以鼓勵員工每週有一天來辦公室。
遠距工作技巧:您準備好讓您的遠距團隊成功了嗎?
現在你知道了這些頂級 遠距工作的技巧,是時候將它們付諸行動了。在您不知不覺中,您的遠端團隊將像一台運轉良好的機器一樣運作。
請務必回來查看我們的博客,以了解更多與工作相關的提示和技巧。
