在過去 12 個月中，工作世界發生了不可估量的變化，其中一些最引人注目的趨勢包括 遠程工作 以及失業率上升。這不僅讓員工感到震驚，企業也感到震驚。
因此，現在是重新評估當前招募流程的重要時刻，以確保它們符合當前的限制，而不是違背當前的限制。
從專注於雇主品牌和利用自動化軟體到挑戰您的公司文化，請繼續閱讀，發現四種可以改善 2021 年招聘流程並確保吸引來年最佳候選人的方法。
尋找最好的招募工具
如果您想確保您的企業獲得頂尖人才，招募過程既需要時間又需要精力。然而，有一些方法可以讓招募變得更容易、更有效率。
招募專家 Phil Strazzulla 的創辦人兼執行長表示 選擇軟體評論，合適的軟體不僅可以簡化您的招募流程，還可以積極幫助您吸引更優秀的候選人。
「透過使用演算法和 人工智能 為了自動化履歷篩選、回覆候選人並安排面試，您的招募團隊可以更專注於他們正在招募的人員，並提供更順暢的候選人體驗。
注重企業文化
在吸引新員工方面，不要低估公司文化的重要性。正如上面簡要提到的，遠距工作以及彈性工作正在迅速成為常態而不是例外。
入職最佳實務：每個經理都應該知道什麼這意味著，如果您想嘗試吸引人們回到辦公室，您將需要更加努力地讓您的商業環境更具吸引力。
仰望 創造企業文化 這是一種開放、誠實的態度，並且能夠培養出牢固的關係。這不僅有助於吸引新員工，還可以維持現有員工的積極性和參與度。
致力於您的品牌推廣
雇主品牌 一直是招募流程中不可或缺的一部分，但在 2021 年，它比以往任何時候都更重要。由於擔心失業和公司倒閉，企業和員工之間普遍缺乏信任，您需要專注於改善雇主品牌。
建立和推廣您的雇主品牌不僅能夠塑造現有員工對您的品牌的看法，還能塑造組織之外的每個人對您的品牌的看法，因此可以對您開始吸引的候選人的品質產生巨大的影響。
不要忘記保留
吸引和僱用新員工是一個及時且成本高昂的過程，企業平均需要六個月或更長時間才能達到每項投資的收支平衡。因此，在預算削減達到歷史最高水準之際，您需要確保尋找透過留住員工來降低招募成本的方法。
要做到這一點，最簡單的方法之一就是積極傾聽員工的意見並回應他們的需求。即使您無力向他們提供更高的薪水，您也可以提供更多的職業發展或內部培訓的機會。
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