MVP 並不像其他球員想像的那樣,只是球隊中最有價值的球員。在新創企業中,它也是一個 最低可行產品(MVP)。該術語由 Frank Robinson 在 2001 年創造。
並由 Eric Ries 推廣,他於 2009 年在他的暢銷書《精益創業》中詳細描述了這一點。簡而言之,MVP是一種品質足以吸引第一批用戶的服務/產品。如果您想在您的專案中嘗試一下,我們公司提供成熟的、優質的 為新創公司提供 MVP 開發服務 OTAKOYI.
到底什麼是最低可行產品?
假設我們需要設計一輛車。拿一塊板子,擰上輪子,你就得到了一個像滑板一樣的東西。看來已經完成了。它本身是完整的並且能夠移動。但讓我們更進一步——我們將安裝方向盤並製作一輛踏板車。
又是一輛成熟的車輛。如果功能仍然有限,那麼進步已經可見。讓我們增加一個引擎,我們得到一輛摩托車,然後才得到一輛汽車。
請注意,每個元素都是完整的成品車輛,MVP,可以根據需要進一步改進。
MVP 是最小可行產品。功能性或多餘的設計在這裡是不可接受的——其中的所有內容都是為了嚴格滿足產品的商業目的而設計的。 而且價格更便宜:您可以以最少的努力從消費者那裡獲得最大量的資訊。
MVP 與開源專案的早期版本不同,因為該版本考慮了使用者的需求和偏好,但並不是為了直接確定產品開發的方向。
儘管有直接和間接的回饋,專案願景通常已經存在,並將在整個生命週期中得到維護。 MVP 旨在檢查市場需求,如果尚不存在,請在投入大量資金和時間之前嘗試創建它。
MVP 的核心目標
當公司進行最小可行產品開發時,他們的目標是做到以下幾點。
- 使用最少的資源測試產品成功的假設。
- 減少團隊的時間成本,快速使專案進入「可行」狀態。
- 儘早向早期客戶開放產品—在「內容豐富」的產品版本出現之前幾個月超越競爭對手並開始佔領市場。
- 為其他項目奠定基礎。
- 建立分析使用者行為和需求的基礎,以決定業務進一步發展的方向。
- 獲得投資者的關注或開闢眾籌機會。
傑出 MVP 的例子
幾乎所有成功的新創公司都是從最小的可行產品開始他們的成功之旅。這是最不危險、成本最低的做法,矽谷的居民都深知這一點。
另一種選擇是從一家大公司「剝離」該項目,或在吸引可靠投資(通常來自聯合創始人)後開發大型產品。
儘管如此,美國和歐洲的大多數知名新創公司都是從簡單的 MVP 版本開始的,這使他們能夠測試市場、建立客戶群、感到舒適、向投資者證明他們的想法,然後開始添加新功能產品並繼續取得成功。
以下是成功 MVP 專案的五個最佳範例。
尤伯杯
在原始版本中,該應用程式只能將客戶連接到司機。正是這種簡單性吸引了顧客。當產品的 MVP 證明了它的價值時,所有其他功能都出現了,包括家庭資料、旅行計劃和分攤票價的可能性。
許多新創公司都認為機會越多越好。但如果 尤伯杯 如果從一開始就一切順利,客戶就不會試著弄清楚。於是,該公司收到了大量的數據進行分析,了解了應用程式應該朝哪個方向發展,現在它已經變成了一項價值53億美元的業務。
雅虎
這裡的最小產品是一個簡單的頁面,其中包含流行網站的連結列表。這足以滿足互聯網早期用戶的需求。
當網站獲得流量和知名度後,它的適應和發展就開始了。如今,它是世界上第二成功的搜尋引擎,年收入超過 5 億美元。
Dropbox的
產品可行性檢查不一定是現成的服務。如果是 Dropbox的,這一切都始於一個演示影片。他們在哪裡 介紹 3分鐘內說出他們的想法。
同時,該產品實際上還不存在。該影片獲得了點讚、數百萬次觀看和數千條評論,並幫助吸引了投資者。事實上:為什麼不立即詢問觀眾的願望,而不是在對未來結果沒有清晰願景的情況下花錢呢?
Snapchat
該服務一開始就盡可能簡單——它是一個快速的小實用程序,允許您交換訊息,這些訊息將在閱讀後 10 秒被刪除。
當第一個版本於 2011 年在 iOS 上發佈時,所有「進階」功能中只有圖片載入。現在該產品每天擁有 230 億用戶,該公司估值為 35 億美元。
四方
起初,該應用程式只有底層的機會——「簽到」。還有徽章簽到獎勵。只有在收集了足夠的基礎並接收後 反饋之後,應用程式的創建者開始擴展其功能(城市指南、地點推薦等)。目前該服務的使用人數已超過 55 萬人,服務成本已超過 240 億美元。
最後的話
當然,MVP 並不是您成功的先決條件。但它可以讓你迅速實現你的核心理念,在短時間內發布產品,獲得回饋,獲取用戶受眾和投資者,收集必要的數據來逐步改進你的產品並使其完善。因此,它大大增加了您成功的機會。
更重要的是,它是一條真正的救生帶,可以讓您在失敗時免於負債累累,因為您不必在其開發上進行大量投資。您不會獲得破產的機會,而只會獲得寶貴的經驗來繼續進行另一個可能成功的專案。我想說這是雙贏,不是嗎?
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