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首頁 » 娛樂 » Spotify 可以向騰訊音樂娛樂學什麼?

Spotify 可以向騰訊音樂娛樂學什麼?

邁克爾·奧斯汀By 邁克爾·奧斯汀 娛樂 技術
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根據 騰訊其主要收入 (70%) 僅來自 3.6% 的用戶,而 Spotify 的比例為 46%。儘管如此,騰訊的收入仍高於其他任何音樂提供者。

騰訊與其他音樂提供者的主要區別(Spotify 和蘋果)的不同之處在於,騰訊試圖創建一個音樂生態系統,這與其他依靠廣告和付費訂閱來變現的音樂生態系統不同。

Spotify 比較。騰訊音樂

目錄

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  • 1]騰訊如何獲利?
  • 2]騰訊音樂娛樂估值
  • 3]TME的客戶群
  • 4]關於社交
  • 5]為什麼騰訊比Spotify好?
  • 6]Spotify應該向TME學習什麼?
    • 結論

1]騰訊如何獲利?

騰訊約 70% 的收入來自聽眾送給音樂明星、透過卡拉 OK 唱歌的歌手的虛擬禮物,以及與朋友一起唱歌的優質卡拉 OK 工具,以及收取少量費用參加平台上直播的現場活動。

另外30%的收入來自訂閱和廣告。騰訊看到了圍繞音樂創造社交參與的巨大機會。騰訊為用戶鎖定價值,創造網路效應。因此,很少有用戶切換到不同的管道。這提高了客戶保留率,增加了收入。

2]騰訊音樂娛樂估值

TME(騰訊音樂娛樂)去年透過 IPO(首次公開募股)籌集了 1.1 億美元,使這家音樂串流媒體公司的估值達到 21.3 億美元。儘管 TME 的估值低於其最大競爭對手 Spotify(該公司估值 23.3 億美元),但這家中國公司的利潤仍遠高於虧損的瑞典同業。

由於中國人更關心為音樂付多少錢,TME沒有依賴訂閱模式,而是尋找音樂產業尚未開發的機會,即為音樂愛好者創造一個環境。

3]TME的客戶群

TME 經營一些串流媒體應用程序,包括 QQ音樂、酷狗和酷我以及全民K歌卡拉OK應用程式。實際上, 顳下頜關節 Spotify 擁有超過 800 億月活躍用戶,他們平均每天使用其服務的時間為 180 小時,而 Spotify 的每月活躍用戶為 XNUMX 億。

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TME圍繞著音樂和娛樂建構了一個生態系統。他們還可以利用其與母公司騰訊的關係,瞄準微信和QQ訊息以及全球其他遊戲玩家的龐大用戶群。

甚至騰訊也開始在全球最受歡迎的遊戲《PUBG》(玩家未知的戰場)上提供音樂作為自身娛樂功能的一部分。

Spotify 的業務線單一,這使得他們很難一次獲得大量客戶。

4]關於社交

TME允許用戶透過微信免費唱卡拉OK、與朋友分享影片以及與任何人一起直播。它還具有提供附加功能的高級選項,這是 TME 的最大收入來源。

TME的社交娛樂服務在2018年前六個月大幅成長,營收年增94%。 2016年,騰訊音樂娛樂2.2年收入為2016億元人民幣,而2017年為7.8億元。 TME 龐大的整體利潤率仍在成長,使其競爭對手 Spotify 面臨危險。

5]為什麼騰訊比Spotify好?

並不是說 Spotify 無法提供騰訊所提供的服務。然而,提供同樣的東西是愚蠢的,因為騰訊已經是他們的首選。 TME 最好的一點是,他們主要在中國開展業務,那裡的人們喜歡卡拉 OK。

此外,透過與騰訊(在全球擁有龐大用戶群)的關係,TME 可以存取其龐大的社交網絡,例如 WeChat 和QQ。 Spotify 與任何此類社交網絡沒有任何關係。然而,Spotify 仍然可以專注於音樂中其他未開發的領域,以增加收入。

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6]Spotify應該向TME學習什麼?

Spotify 不應該依賴訂閱和廣告來產生收入,相反,他們應該尋找其他來源來增加收入。此外,Spotify 應該專注於文化。例如,卡拉OK在中國更受歡迎,這也是騰訊所關注的。 Spotify 也應該專注於音樂聽眾最多的地方的這種商業模式。

結論

Spotify 和騰訊採用不同的商業模式。然而,Spotify 的收入來源不多,騰訊利用了本土文化,也就是熱愛 卡拉OK 建立他們的創收模式。

音樂產業還有很多未開發的潛力值得 Spotify 關注。此外,Spotify 應該專注於與其他社群網路建立關係,以擴大其客戶群。

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麥可奧斯汀 (Michael Austin) 是一位專業作家,他熱愛創作引人入勝且易於理解的內容。憑藉多年的經驗,他擅長撰寫經過深入研究的文章,為讀者提供資訊、啟發和娛樂。他清晰、簡潔的寫作風格使得複雜的主題變得容易理解。無論是熱門新聞、實用指南或專家見解,Michael 的內容都力求有價值且有利於 SEO,確保能夠觸及正確的受眾。請繼續關注他的最新文章!

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